职场升迁铁律10条：
1、领导当着更大领导的面，将责任推给你。
嘴笨话术:这事是领导让我做的。
高手话术:确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。
公式:不推卸责
1、领导当着更大领导的面，将责任推给你。
嘴笨话术:这事是领导让我做的。
高手话术:确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。
公式:不推卸责
更新时间：2024-02-03
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编辑：佚名
职场10条升迁铁律
程序员升级为高级架构师的过程！
程序员升级为高级架构师的过程！
架构，就像骨架，像房梁，像船骨，连接关键部分，让一切有序，让一切协调，让一切简洁。
架构师分两种。包括架构员，和工程员，也就是架构师和首席工程师。架构
架构，就像骨架，像房梁，像船骨，连接关键部分，让一切有序，让一切协调，让一切简洁。
架构师分两种。包括架构员，和工程员，也就是架构师和首席工程师。架构
更新时间：2024-01-21
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编辑：佚名
单位中这五种人挺傻，很难晋升！
单位里这五种人挺傻，基本上晋升无望。
1.害怕与领导沟通的人。有的人因为性格原因，不善与人交流，看见领导同事，都想绕道走，这样你即使工作很踏实，也得不到领导青睐，只会把你当成乐
1.害怕与领导沟通的人。有的人因为性格原因，不善与人交流，看见领导同事，都想绕道走，这样你即使工作很踏实，也得不到领导青睐，只会把你当成乐
更新时间：2024-01-21
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编辑：佚名
老人说的10条经验，觉得哪一条比较有道理？
老人说的，觉得哪一条比较有道理？
1.远 离，门牙有一条缝的女人。
2.房 事，不能对外人说。
3.头上不戴白花，白事不能做“红烧肉”。
4.照全家福，人最好不要到全。
5.生辰
1.远 离，门牙有一条缝的女人。
2.房 事，不能对外人说。
3.头上不戴白花，白事不能做“红烧肉”。
4.照全家福，人最好不要到全。
5.生辰
更新时间：2024-01-21
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编辑：佚名
无能领导八大表现
无能领导八大表现：
1. 事事过问-事事管；
2. 工作出错-全怪员工；
3. 工作不顺-加大考核；
4. 有功必抢-有过必推；
5. 只会下达-不敢上传；
6. 只讲个例-不讲比例；
7. 只提要求-不讲责
1. 事事过问-事事管；
2. 工作出错-全怪员工；
3. 工作不顺-加大考核；
4. 有功必抢-有过必推；
5. 只会下达-不敢上传；
6. 只讲个例-不讲比例；
7. 只提要求-不讲责
更新时间：2024-01-21
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编辑：佚名
国外体制内七条潜规则
国外体制内七条潜规则
1.单位少妇的激情是最容易点燃的，千万别去试。
2.只要肯干活，就有干不完的活。
3.只要会写材料，永远有写不完的材料。
4.只要有时间能出差，永远有出不完的
1.单位少妇的激情是最容易点燃的，千万别去试。
2.只要肯干活，就有干不完的活。
3.只要会写材料，永远有写不完的材料。
4.只要有时间能出差，永远有出不完的
更新时间：2024-01-16
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编辑：佚名
员工工作能力差的几点表现
工作能力差的几点表现
1、不主动汇报
主管交待的工作，进度如何，到哪个阶段，遇到什么问题，从来不主动跟领导汇报、反馈和沟通，就只知道硬着头皮干，到头来进度延误，吃力不讨好。
2、
1、不主动汇报
主管交待的工作，进度如何，到哪个阶段，遇到什么问题，从来不主动跟领导汇报、反馈和沟通，就只知道硬着头皮干，到头来进度延误，吃力不讨好。
2、
更新时间：2024-01-16
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编辑：佚名
主动汇报，真的是拿捏领导最好的方式
什么是拿捏领导最好的方式？主动汇报是吗？
1）主动汇报，真的是拿捏领导最好的方式
特别是成为小leader后，最大的感受就是：领导真的会更偏爱主动汇报的下属。
工作忙的时候，我压根不会
1）主动汇报，真的是拿捏领导最好的方式
特别是成为小leader后，最大的感受就是：领导真的会更偏爱主动汇报的下属。
工作忙的时候，我压根不会
更新时间：2023-12-15
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编辑：佚名
领导跟你再铁，也不告诉你的10个职场潜规则
领导跟你再铁，也不告诉你的10个职场潜规则
1.无法晋升的原因
如果你的能力强、业绩好，却得不到提拔，主要有三个原因：一是没有送礼；二是个性太强、不听话；三是领导不信任你，提拔你，未
1.无法晋升的原因
如果你的能力强、业绩好，却得不到提拔，主要有三个原因：一是没有送礼；二是个性太强、不听话；三是领导不信任你，提拔你，未
更新时间：2023-10-07
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编辑：佚名
最实用的职场潜规则7个
最实用的职场潜规则
1、尤其是在职场，一定要记住，不要干了活没人知道。大事能发工作群的全部发出去，小事就等人到齐再做，让所有人都看在眼里！
2、有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊
1、尤其是在职场，一定要记住，不要干了活没人知道。大事能发工作群的全部发出去，小事就等人到齐再做，让所有人都看在眼里！
2、有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊
更新时间：2023-10-07
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编辑：佚名
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