职场隐规则：
1. 不要以为收到offer就稳了，有些东西一定要问清楚，不然傻乎乎的进了公司发现不一致，又推掉了其他offer，就得不偿失了。比如薪资构成、五险一金、试用期等。
2. 千万
1. 不要以为收到offer就稳了，有些东西一定要问清楚，不然傻乎乎的进了公司发现不一致，又推掉了其他offer，就得不偿失了。比如薪资构成、五险一金、试用期等。
2. 千万
更新时间：2023-09-12
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编辑：佚名
78模板网介绍职场上的一些隐规则
面试时候，就业空窗期如何回答？
有关空窗期icon的面试小技巧：
1、解释空窗期：不建议说空窗期是因为一直找工作，这样会让面试官质疑你的胜任力。可以说你在空窗期对过往项目和能力进行了复盘，在空窗期学习了某方
1、解释空窗期：不建议说空窗期是因为一直找工作，这样会让面试官质疑你的胜任力。可以说你在空窗期对过往项目和能力进行了复盘，在空窗期学习了某方
更新时间：2023-09-12
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编辑：佚名
带40多个团队，如何管理？
也来谈谈做管理，个人过往也带过两次40+人团队，整个总结下来就是这样
1、要有心腹，而且至少2-3个，这样心腹之间还可以互相监督。
2、做个无表情的佛，轻易不要显示自己表情，不要让下
1、要有心腹，而且至少2-3个，这样心腹之间还可以互相监督。
2、做个无表情的佛，轻易不要显示自己表情，不要让下
更新时间：2023-08-30
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编辑：佚名
记住这5点潜规则能让你事半功倍
记住这5点潜规则能让你事半功倍。
一、做事一定要留痕，尤其是在职场，一定要记住，不要干了活没人知道；大事能发工作群的全部发出去，小事就等人到齐再做，让所有人都看在眼里！你所做的
一、做事一定要留痕，尤其是在职场，一定要记住，不要干了活没人知道；大事能发工作群的全部发出去，小事就等人到齐再做，让所有人都看在眼里！你所做的
更新时间：2023-08-28
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编辑：佚名
java工程师被劝退的原因有哪些？
某公司小领导今天劝退了一个java工程师，有几点原因
1、不爱沟通交流
2、交代的任务，总是说好的，没问题，最后完成得一塌糊涂
3、需求理解吃力，一个需求变更，不知道要改什么
4、思路
1、不爱沟通交流
2、交代的任务，总是说好的，没问题，最后完成得一塌糊涂
3、需求理解吃力，一个需求变更，不知道要改什么
4、思路
更新时间：2023-08-28
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编辑：佚名
当出现这3个信号，说明领导在疏远你，很现实！
当出现这3个信号，说明领导在疏远你，很现实！ 如果身边出现了这三个信号，说明领导可能不会提拔你了，应该见招拆招，别再傻傻等着了。
1.让你一起办事的时间变少了
工作中，领导给你安排
1.让你一起办事的时间变少了
工作中，领导给你安排
更新时间：2023-08-28
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编辑：佚名
同事相处的禁忌
同事相处的四个禁忌
1、一定不能透露自己的薪资
这是红线，是千万不能碰的，有些公司会因此把私下谈论薪资的员工开除。潇洒初入职场的时候，就被坑过，我自以为和对方关系很好，在对
1、一定不能透露自己的薪资
这是红线，是千万不能碰的，有些公司会因此把私下谈论薪资的员工开除。潇洒初入职场的时候，就被坑过，我自以为和对方关系很好，在对
更新时间：2023-08-28
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编辑：佚名
当主管为什么一定要闲？
当主管一定要闲！
1、做主管，最忌讳的是跟下属拼技能，如果不比你强，那说明你请错人了，所以你要摆正自己的位置，下属能做的，你一定不要做，一定要比下属闲。
2、做主管，你的工作不再
1、做主管，最忌讳的是跟下属拼技能，如果不比你强，那说明你请错人了，所以你要摆正自己的位置，下属能做的，你一定不要做，一定要比下属闲。
2、做主管，你的工作不再
更新时间：2023-06-17
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编辑：佚名
董明珠要求员工必须做到七个“凡是”是什么
而在格力公司，董明珠对于所有员工的要求就是必须做到七个“凡是”，分别是：
一、凡是有工作，就要有目标；
二、凡是有目标，就要有计划；
三、凡是有计划，就要有执行；
四、
一、凡是有工作，就要有目标；
二、凡是有目标，就要有计划；
三、凡是有计划，就要有执行；
四、
更新时间：2023-02-17
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编辑：佚名
技术vp是什么职位
VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。
VP战略决策职责：
1
VP战略决策职责：
1
更新时间：2022-08-14
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编辑：佚名
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