最实用的职场潜规则7个
时间:2023年10月07日
/来源:网络
/编辑:佚名
最实用的职场潜规则
1、尤其是在职场,一定要记住,不要干了活没人知道。大事能发工作群的全部发出去,小事就等人到齐再做,让所有人都看在眼里!
2、有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊天,实际侧面套话和看你对一些事情和观点的反应。然后再就是开着玩笑的挑起来事儿,他在旁边看反应!
3、不要相信任何人。在职场中不要相信任何人,同部门的小姐妹,知心的hr小姐姐,楼道里一起抽烟撸串的好大哥,逢场作戏就好,不要交心,不要谈论任何公司立场的好坏问题,这条是血泪教训,牢记让心!
4、工作点到为止。按劳分配懂吗?工作点到为止,完成即可,不用超出预期,现在的职场太多摸鱼大军,不要过于冲在前线去当韭菜,做多错多树敌多。最近收到的粉丝求助基本都是超负荷完成工作最后功劳苦劳都没有,老板觉得你应该,同事觉得你活该。明白吗?
5、学会低调。不要在上司面前表露自己厌恶的同事或者有争议的情绪,上司不涉及自己利益的时候比较不太会出面调解,这使他更好的最快了解每个人优缺点,从而权衡一个人的能力!
6、想凸显自己的工作能力,只需要记住一个字,催。下催员工,上催领导,内催同级,外催客户,上上下下,无处不用到这个催字诀。
设身处地的想一想,当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工,接下来要做什么?
坐等吗?不,那样计划绝对不可能按时完成。那要如何做?
答案就是一个字,催。
有人可能想,催谁不会呀,不就是盯着人不停的唠叨吗?
你试试?
别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了?所以“催”可不简单,始于技术,终与艺术。
7、做事前三思“能不能不做,能不能让别人做,能不能明天做”
能不能不做:做事之前想想,这事儿是非做不可吗?做了这事儿对自己和部门有啥好处和价值呢?每个人的岗位职责,都是公司战略的具体分解落地,每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成,这就是战略思维。
能不能让别人做:这件事非要你来做吗?能让别人做不?这不是推脱责任,而是要学会合理的授权和分配。
能不能明天做:看起来很着急的事有那么着急吗?手头那么多事,哪一件是最紧急重要的?如果这件事明天做,会不会因为一些变化(比如领导的指令变了或者外部一些因素变化)根木就不用做了?这点讲的是任务管理和洞察力。
1、尤其是在职场,一定要记住,不要干了活没人知道。大事能发工作群的全部发出去,小事就等人到齐再做,让所有人都看在眼里!
2、有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊天,实际侧面套话和看你对一些事情和观点的反应。然后再就是开着玩笑的挑起来事儿,他在旁边看反应!
3、不要相信任何人。在职场中不要相信任何人,同部门的小姐妹,知心的hr小姐姐,楼道里一起抽烟撸串的好大哥,逢场作戏就好,不要交心,不要谈论任何公司立场的好坏问题,这条是血泪教训,牢记让心!
4、工作点到为止。按劳分配懂吗?工作点到为止,完成即可,不用超出预期,现在的职场太多摸鱼大军,不要过于冲在前线去当韭菜,做多错多树敌多。最近收到的粉丝求助基本都是超负荷完成工作最后功劳苦劳都没有,老板觉得你应该,同事觉得你活该。明白吗?
5、学会低调。不要在上司面前表露自己厌恶的同事或者有争议的情绪,上司不涉及自己利益的时候比较不太会出面调解,这使他更好的最快了解每个人优缺点,从而权衡一个人的能力!
6、想凸显自己的工作能力,只需要记住一个字,催。下催员工,上催领导,内催同级,外催客户,上上下下,无处不用到这个催字诀。
设身处地的想一想,当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工,接下来要做什么?
坐等吗?不,那样计划绝对不可能按时完成。那要如何做?
答案就是一个字,催。
有人可能想,催谁不会呀,不就是盯着人不停的唠叨吗?
你试试?
别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了?所以“催”可不简单,始于技术,终与艺术。
7、做事前三思“能不能不做,能不能让别人做,能不能明天做”
能不能不做:做事之前想想,这事儿是非做不可吗?做了这事儿对自己和部门有啥好处和价值呢?每个人的岗位职责,都是公司战略的具体分解落地,每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成,这就是战略思维。
能不能让别人做:这件事非要你来做吗?能让别人做不?这不是推脱责任,而是要学会合理的授权和分配。
能不能明天做:看起来很着急的事有那么着急吗?手头那么多事,哪一件是最紧急重要的?如果这件事明天做,会不会因为一些变化(比如领导的指令变了或者外部一些因素变化)根木就不用做了?这点讲的是任务管理和洞察力。
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