面试时HR问离职原因,该如何回答?5个理由帮你想好了
时间:2022年08月22日
/来源:网络
/编辑:佚名
在我们求职过程中,我们会发现,企业HR好像必问离职的原因是什么,为什么HR喜欢这样问,他们这样问到底想要了解什么?我们又该如何回答才能让HR满意?
01 离职原因背后的问题
在HR面试求职者的过程中,往往会使用一些面试手法,像结构化面试,半结构化面试等等,当HR询问求职者离职的原因,就会对求职者做个分析,考察求职者离开的原因会不会是他在寻找下一家公司时要重点考虑的因素。
离职前一个月内做了些什么就能够考察出求职者对本职工作、对公司是否采用负责的态度,是否给予了交接人员足够的时间和配合等等。
一个简单的离职原因,企业需要考虑你这个人是否对工作负责,是否对公司负责,你看新机会注重的是什么,在这个方面公司是否有匹配的资源给到你,意味着招聘你进入公司会存在多大的风险,这个风险有没有可能性降到最低等等。
02 该如何来回答
我们读懂了HR问这个问题背后的原因,那么回答起来就容易多了,究其原因,我们可以用大家比较容易接受的理由来回答HR。
① 职位的生命周期已到
企业中会有一部份职位是为了企业完成阶段性任务,或者某个项目而特别设置的,并不是常用的职能岗位,当这个项目或阶段完成后,企业又没有其他合适的岗位,所以就需要离开。
② 想提升自己的能力
在上家企业已经工作了几年的时间,在这几年里对自己的能力提升并不大,工作处理的事情和问题都是之前遇到的,对自己自身的提升并没有多在的帮助,希望可以寻找更大的平台,学习更多的往右,在更大的平台上更大程度地发挥自己的特长,做出应有的贡献。
③ 职场规划问题
我自己的职场规划是在XX年以后做到XX的程度,而在老东完无法实现职场规划而离职。
④ 理念不同
我在老东家是XX岗位,我一直以来的理念是XXX,而老东家追求的是XXX,当理念相左时,又无法找到有效融合的办法时,就选择了离职。
⑤ 用人机制问题
在老东家我的直属上司换了,新上司对以前的老员工采用了不同的管理手段,跟新领导不是最佳搭档,不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合时,选择了离职。
以上的话述需要我们自己经过打磨后再反馈给企业HR,最好结合一下我们自己的实际情况。除了要回答这个问题以外,我们还需要注意不要说老东家坏话,不要直接说公司某某人的坏话。
01 离职原因背后的问题
在HR面试求职者的过程中,往往会使用一些面试手法,像结构化面试,半结构化面试等等,当HR询问求职者离职的原因,就会对求职者做个分析,考察求职者离开的原因会不会是他在寻找下一家公司时要重点考虑的因素。
离职前一个月内做了些什么就能够考察出求职者对本职工作、对公司是否采用负责的态度,是否给予了交接人员足够的时间和配合等等。
一个简单的离职原因,企业需要考虑你这个人是否对工作负责,是否对公司负责,你看新机会注重的是什么,在这个方面公司是否有匹配的资源给到你,意味着招聘你进入公司会存在多大的风险,这个风险有没有可能性降到最低等等。
02 该如何来回答
我们读懂了HR问这个问题背后的原因,那么回答起来就容易多了,究其原因,我们可以用大家比较容易接受的理由来回答HR。
① 职位的生命周期已到
企业中会有一部份职位是为了企业完成阶段性任务,或者某个项目而特别设置的,并不是常用的职能岗位,当这个项目或阶段完成后,企业又没有其他合适的岗位,所以就需要离开。
② 想提升自己的能力
在上家企业已经工作了几年的时间,在这几年里对自己的能力提升并不大,工作处理的事情和问题都是之前遇到的,对自己自身的提升并没有多在的帮助,希望可以寻找更大的平台,学习更多的往右,在更大的平台上更大程度地发挥自己的特长,做出应有的贡献。
③ 职场规划问题
我自己的职场规划是在XX年以后做到XX的程度,而在老东完无法实现职场规划而离职。
④ 理念不同
我在老东家是XX岗位,我一直以来的理念是XXX,而老东家追求的是XXX,当理念相左时,又无法找到有效融合的办法时,就选择了离职。
⑤ 用人机制问题
在老东家我的直属上司换了,新上司对以前的老员工采用了不同的管理手段,跟新领导不是最佳搭档,不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合时,选择了离职。
以上的话述需要我们自己经过打磨后再反馈给企业HR,最好结合一下我们自己的实际情况。除了要回答这个问题以外,我们还需要注意不要说老东家坏话,不要直接说公司某某人的坏话。
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