产品经理需要具备的能力 这13条你们符合吗

产品经理需要具备的能力，对于一个做产品的团队来说，拥有一个合格的产品经理，无论是对产品还是团队，都有极大的优势，那么产品经理所具备的这13条你们都符合吗，来一起看看。

一、说说产品经理

产品经理做了17年，喜欢互联网，喜欢策划产品。每次策划产品时，就要找首音乐，把音乐开到最大声，听着音乐，进入一个人的世界，脑海里只有想像~逻辑，或者盯着效果图，从左到右，从上到下，1个像素~1个像素的重复看，越重要的项目重复看的越多!!

产品经理是孤独的、是苦逼的，这个苦逼的过程，就像米帅越狱，不断的跟随变化，统筹、分析，不断的做选择，找出一条完美的“越狱通道”;策划出体验最佳、变现最高、风险最少的产品!每一个完美的产品，每一次产品的创新，都是一次“逻辑牢房”的“越狱”!

几年前刚转移动互联网时，每天看150+app;无意义的地方略过，不懂的、重要的地方，细看、思考;看了半年，超过3万+app，同时做了3波产品，才算抓住了移动互联网的玩法!!

产品经理的修炼之路，就像一个武学大师的成长之路!!一边提升“内力”，一边修炼“招法”，一边与对手“过招”!

内力

内力，就是各种数据。各类产品获取用户的成本、能变现多少钱，国内知名公司大概有多少利润、朋友公司多少利润;各行各业的各种数据，演变趋势等等!我常混迹于各种社群，也有各行好友，经常了解各种数据;数据不一定马上有用，但创新时很可能用上。

招法

招法，就是各种闭环下的模式。学招法就是“拆解闭环”，从用户进来、留下、变现;获取用户用了什么方法，留下用户怎么设计产品、怎样提升体验;变现通过什么产品，用什么方法提升变现!拆解所有产品的闭环，你就能学会他们所有的“招法”!

过招

过招，一个产品出新功能，另外一个产品跟上，同时推出一个“新创新”;这便是产品与产品之间的过招，也包括常见的“价格战”。

不断提升内力、修炼招法、不断过招，融汇贯通后“自创招法”，最终成为武学大师，自创一派!!

二、考考产品和产品经理

个人观点，给大公司产品打打分

支付宝 75分

百度 76分

淘宝 80分

爱奇艺 80分

QQ音乐 85分

网易音乐 90分

QQ浏览器 95分

keep 95分

派派 97分

微信 99分

淘宝和百度的产品真烂，和公司实力完全不对称。老板要么懂产品，要么给产品经理大的权限，否则产品都会很烂!!360、腾讯、网易的产品很不错、很接地气。keep、派派这2个产品的裂变思维非常强，值得学习!

简单2道题，考考产品经理

1、请列出5种从app分享链接到微信的解决方案。

2、请画出常用的5种架构布局，并说出对应的产品。

列出1种的是菜鸟，列出2种的才及格，列出3种的才算合格，能答出来的，才是牛逼的产品经理。

牛逼的产品经理，硬实力熟知所有api、熟知所有互联网产品，熟知所有数据和模式;软实力深谙人性、商业法则，有敏锐的洞察力、数据变化感知力、快速抓住核心逻辑、推理预测未来!普通的产品经理，仅仅只是产品经理，也不可能有大的创新。牛逼的产品经理，可以胜任公司任何一个职位;也能如米帅一样运筹帷幄，导演自己的人生!!

三、产品经理13条

1、产品要简单、粗暴、戳痛点、戳爆点、制造燃点;

2、分裂成不同的用户，换10000个角度“思考”产品;

3、调研所有竟品，分析他们的数据，取他们所长;

4、发现需求、迎合需求，不要意淫乱七八糟、华而不实的需求;

5、产品主要设计给“第1次使用”的用户看，重视他们，这决定产品的留存;

6、从打开产品开始，从左到右，从上到下，每一个点深入产品的流程要流畅;

7、抓重点、不管是设计功能，还是完善产品，先完善重点(完善永远做不完);

8、一个艺术品，一道菜，多一点就是次品，不要给用户没用的功能和内容，要最简单、最干净;

9、实力比别人强，产品一样可以打败对手;实力比对手弱，要在模式上做改变，才能打败对手;

10、中国永远都有小白用户，用户永远是你产品的陌生人，字、颜色、句子要结合心理、习惯、人性做到最易懂;

11、平衡体验和收入，收入和营销永远比产品重要;

12、如果做不到比别人好，就直接一模一样抄别人的;

13、熟悉市面上所有产品、所有api，所有体验亮点、爆点，融汇贯通后就是产品经理的功力;某天不熟悉了，就代表功力尽失。

四、献给爬山的人

追求财富的道路就像爬山，有人爬的快、有人爬的慢，越到高处越难爬、越多坑;爬的快的到高处后，大多便会歇一歇;后面的人，总有人奋起直追，慢慢的发现又走到了一块!奋斗吧，少年，不到最后~永远不会知道~谁爬的最高!!