工程人必备的5个“大局观”是什么？
时间：2022年07月22日
/来源：网络
/编辑：佚名
工程人必备的5个“大局观”，建议收藏！
1、做点短期看不到回报的事（做局思维）
大家发现没有，凡是能赚大钱的事，回报都不会太快。干工程也是一样，也要有“做局”思维。比如健身，比如参加培训，比如结识一个高层领导，再比如看书考证等等。这些事，在短期看不到任何回报，但如果你能坚持下去，量变引起质变，甚至让你受益终生。
2、学会对事不对人。
比如班组活干得不行，你叫他返工也好，整改也好，都要对事不对人，不然就会吵架。事先交待清楚，做错也给个改正的机会，人家也会接受。再要做错，对不起，那是态度问题了，不处罚变成我在纵容你了。
3、少说话，密谋则事成。
你在敲定一个项目，还在找人、在走关系。这时候除了能帮你的人，不要告诉其他任何人。俗话说“君子谋事，成于密，而败于泄”。还没拿到结果，就不要轻易说出来，知道的人多了，只会增加你被半路扳倒的机会。
4、记得，把目标定高一些。
如果对员工的预期是80分，请把目标定90以上，这个不用多说。待遇方面也是，员工期望得到80分，你尽量给到82。一个勤勤恳恳任劳任怨的人，他提出3000一个月，你反而要给他加100、200，突破期望，喜出望外。对你也会死心塌地。当然，这里面还是有一定技巧的。
5、站对方角度，让对方帮我们挣钱。
特别是对甲方，一定注意这点。很多老板，甲方不给拨工程款，他就带人去吵去闹，结果不了了之。一般来讲，每年的上半年，甲方都没啥钱，你吵啊闹啊都没用（部分公建项目也是如此），下半年才慢慢有点钱。
1、做点短期看不到回报的事（做局思维）
大家发现没有，凡是能赚大钱的事，回报都不会太快。干工程也是一样，也要有“做局”思维。比如健身，比如参加培训，比如结识一个高层领导，再比如看书考证等等。这些事，在短期看不到任何回报，但如果你能坚持下去，量变引起质变，甚至让你受益终生。
2、学会对事不对人。
比如班组活干得不行，你叫他返工也好，整改也好，都要对事不对人，不然就会吵架。事先交待清楚，做错也给个改正的机会，人家也会接受。再要做错，对不起，那是态度问题了，不处罚变成我在纵容你了。
3、少说话，密谋则事成。
你在敲定一个项目，还在找人、在走关系。这时候除了能帮你的人，不要告诉其他任何人。俗话说“君子谋事，成于密，而败于泄”。还没拿到结果，就不要轻易说出来，知道的人多了，只会增加你被半路扳倒的机会。
4、记得，把目标定高一些。
如果对员工的预期是80分，请把目标定90以上，这个不用多说。待遇方面也是，员工期望得到80分，你尽量给到82。一个勤勤恳恳任劳任怨的人，他提出3000一个月，你反而要给他加100、200，突破期望，喜出望外。对你也会死心塌地。当然，这里面还是有一定技巧的。
5、站对方角度，让对方帮我们挣钱。
特别是对甲方，一定注意这点。很多老板，甲方不给拨工程款，他就带人去吵去闹，结果不了了之。一般来讲，每年的上半年，甲方都没啥钱，你吵啊闹啊都没用（部分公建项目也是如此），下半年才慢慢有点钱。
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