建筑公司对进城务工人员培训的做法
工作。《中国建设报》、《中国青年报等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。 五是政策激励，奖优罚劣。几年来，公司坚持把进城务工人员的素质水平作为衡量和选用队伍的重要依据。凡是在素质学校培训、劳动竞赛、科技攻关、创建文明工地、合理化建议等工作中取得优异成绩的集体和个人，我们都同自有职工一样，以精神和物质奖励的形式，对他们为企业发展，为城市建设做出的努力和贡献予以充分的肯定。几年来，先后有湖北xxx队、河北xxx队等10支队伍被评为公司和集团级先进集体，52人被评为先进工作者和技术能手，其中河北的xxx、xx、山东的xxx被评为规划建设系统优秀进城务工人员和市“十五”立功先进个人。对于这些进城务工队伍，我们在内部分包工程投标和工程款的拨付上都给予优先考虑，与此同时，先后对于3支整体技能素质不高，经过培训起色不大、配合企业不得力的队伍坚决予以辞退。极大地调动了广大分包队伍提高操作技能和整体素质的积极性， 通过素质学校这一有效的学习平台，广大进城务工队伍的技能水平有了显著的提高，目前，22支进城务工队伍的特工种人员持证率达到100%，杜绝粗放操作，主动降低能耗、服从管理、团结协作蔚然成风。事实证明，分包队伍综合
素质的提高直接促进了企业生产面貌和市场信誉的全面提升。XX年以来，我公司在有进城务工人员参建的工程当中，有2项获得国家最高鲁班奖、22项获得市优海河杯，并荣获全国“五一”劳动奖状、全国“重合同，守信誉”单位和全国建筑安全奖。进入xx市百强企业行列。 通过近年来的工作，我们体会到，通过素质学校提高进城务工人员的技能素质，增强他们的适应力和竞争力是工作组织是拓宽维权思路的一条重要渠道。下一步，我们准备： 一是要进一步巩固素质学校的工作成果，在现有基础上进一步培养师资，扩大多媒体电教在培训中的使用，使教学内容进一步系统化、直观化； 二是加大培训成果转化为生产力的力度和速度，使培训工作的目的性和实效性更加突出； 三是要进一步探索把进城务工人员技能等级和收入水平结合起来的收入分配体制，优质优价，按劳取酬。 与此同时，我们还要在上级工会组织的指导下，借鉴其他单位的好经验，好方法，进一步探求进城务工队伍维权的途径和方式，为贯彻落实科学发展观，构建和谐企业和谐社会做出工会组织应有的贡献。～年4月
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