1、找到问题的关键；
2、改变管理思路：
3、改变管理做法：
具体方法：
1、找到问题的关键；
要深信，没有一个（经理、主管）想当坏经理、坏主管；要是他们有问题，其根源可能是在更高级别的领
2、改变管理思路：
3、改变管理做法：
具体方法：
1、找到问题的关键；
要深信，没有一个（经理、主管）想当坏经理、坏主管；要是他们有问题，其根源可能是在更高级别的领
更新时间：2022-08-08
阅读（ 40 ）
编辑：佚名
解决团队问题的核心思路，3个方法
工作能力差的表现是什么？
1、听不懂 对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
2、学不会 职场中离不开办
2、学不会 职场中离不开办
更新时间：2022-08-08
阅读（ 49 ）
编辑：佚名
管理中的四个暖心举动
一是要真正视员工为“亲人”和“主人”。
惠普的创始人比尔·休利特就曾说过，惠普的成功主要得益于“重视人”的宗旨，就是从内心深处相
惠普的创始人比尔·休利特就曾说过，惠普的成功主要得益于“重视人”的宗旨，就是从内心深处相
更新时间：2022-08-08
阅读（ 45 ）
编辑：佚名
有效管理六大原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在&ldquo
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在&ldquo
更新时间：2022-08-08
阅读（ 35 ）
编辑：佚名
如何做好管理
1、对基层要谈“利”
对基层员工，一开始是要给好处的，因为好处是第一管理之道，基层是认利的。为什么很多公司管理混乱，留不住人？最核心的还是没有给足好处，对于基层员
对基层员工，一开始是要给好处的，因为好处是第一管理之道，基层是认利的。为什么很多公司管理混乱，留不住人？最核心的还是没有给足好处，对于基层员
更新时间：2022-08-08
阅读（ 22 ）
编辑：佚名
管理者与员工的沟通技巧
1、遵循平等的原则。 与员工私聊是一个双向沟通的过程，不要居高临下、盛气凌人。不要把自己的观点强加在别人身上，让员工和自己处于平等的地位，消除顾虑和约束，让员工表达自己
更新时间：2022-08-08
阅读（ 31 ）
编辑：佚名
企业管理的五大核心能力
1、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是
更新时间：2022-08-08
阅读（ 26 ）
编辑：佚名
管理者在职场中要谨记的事情
1.一视同仁;
一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要"一碗水端平",有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能"特殊"对待。
2.鼓舞士气;
巧用"兴奋剂",激发员工冲天干劲,员工
一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要"一碗水端平",有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能"特殊"对待。
2.鼓舞士气;
巧用"兴奋剂",激发员工冲天干劲,员工
更新时间：2022-08-08
阅读（ 15 ）
编辑：佚名
什么样的员工晋升速度最快？
靠谱，成了今天职场中最受重视的职业素养，甚至没有之一。
人和人的成长是不平等的，最开始那些工作习惯和心态上的小差距，几年后会变成一条认知的鸿沟。
有些人入职不到半年就有
人和人的成长是不平等的，最开始那些工作习惯和心态上的小差距，几年后会变成一条认知的鸿沟。
有些人入职不到半年就有
更新时间：2022-08-08
阅读（ 6 ）
编辑：佚名
优秀员工的这4种习惯，平庸员工一般做不到，尤其在周末！你呢？
又到了周末，平时的周末你都做些什么？是躺在床上刷手机，还是坐在桌前看书学习，还是补觉睡一天？
昨天，我在公司处理事情，老李给我挂来电话，说想找我聊聊，我让他来我公司坐一坐。
老李并
昨天，我在公司处理事情，老李给我挂来电话，说想找我聊聊，我让他来我公司坐一坐。
老李并
更新时间：2022-08-08
阅读（ 22 ）
编辑：佚名
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